Hur går det till?

Gemensamma mål skapar i många fall mer skada än nytta...
Om Ledarskap - teambuilding
Av Lars André fil dr

Det räcker inte med gemensamma mål för att en grupp, ett samhälle, en organisation eller ett par skall leva i välstånd och i harmoni med omvärlden.

Ett för alla parter sunt växande kan endast åstadkommas i en organisation där man letar upp och agerar utifrån de gemensamma UTGÅNGSPUNKTERNA.

Ett enkelt sätt att förstå detta är att utgå från Adam och Eva. Modern vetenskap har med hjälp av DNA-analys kunnat påvisa att det startade med två individer, en man och en kvinna. Det betyder att vi faktiskt alla är släkt. Vi befinner oss allihop längst ut på varsin gren på ett och samma träd.

Sitter vi på varsin gren får vi en skenbar upplevelse av att vi är ensamma och separerade och vi skapar alla möjliga konstigheter för oss själva och för vår omgivning, och som en lösning på det hela finns det människor som inbillar oss att gemensamma mål kommer lösa problemen. Sitter du längst ut, längst upp i kronan kommer det ”gemensamma” målet ligga som en fixstjärna i himlen, utanför hela systemet. Visst har det effekten att du glömmer den situation du lever i och visst kan det få människor att börja gå åt samma håll. Det var exempelvis syftet med  Bush´s krig mot Irak. Genom att skaffa en yttre fiende att rikta in sig på verkar problemen där hemma bli mindre.

Problemet med mål som ligger utanför systemet är att de i ett längre perspektiv skapar än mer separation och oreda i organisationen än vad som fanns där från början. Samma problem finns kring alla möjliga vardagliga företeelser där vi inbillar oss att ett gemensamt mål skall få oss att bli samstämda.

Per Bengtsson som tidigare arbetat som informationschef på ett av våra större företag berättade om så kallad ”teambuilding” han varit med om, där man tillsammans fick släpa ett kassaskåp upp för en sluttning för att så att säga svetsa samman teamet. ”Det var väl bra under själva kursen men när vi kom hem var allt som tidigare”. Att släpa ett kassaskåp upp för en sluttning kräver naturligtvis samarbete just då och det är möjligt att man nästa gång man är ute och släpar kassaskåp har en viss förkunskap kring hur man bäst utför denna bragd, men i det längre perspektivet har det inget större värde om man vill leva i verklig fred och välstånd. Att baxa ett kassaskåp upp för ett berg är som att gå i krig mot Irak, man hittar på en lek, för att för en stund glömma de verkliga problemen.

Enda vägen till varaktiga lösningar är att du rör dig ner genom trädet, ner mot de gemensamma synvinklarna, längre ner mot roten och börjar betrakta världen från detta perspektiv. När det gäller oss själva som personer är det lätt att se att föräldrar och far och morföräldrar är upphov till oss som finns längre ut på grensystemet och samma regler gäller för utveckling av alla möjliga andra företeelser i samhället. På samma sätt som vi spårar genetiska problem genom att vända oss ner mot stammen och våra förfäder, kan vi finna synvinklar och utgångspunkter för olika problem i den organisation där vi verkar, genom att vända oss mot ursprunget till våra egna föreställningar. Och på samma sätt som vi biologiskt alla är släkt och kan finna de punkter i trädet där vi har vårt gemensamma ursprung, kan vi finna de mer övergripande synvinklar som är ursprunget till andra företeelser än biologiskt liv.

Resonemanget ovan visar också värdet av att behålla kontakten med mor och farföräldrargenerationen. Detta gäller privat såväl som inom organisationer och hela samhället. Desto längre ner mot roten man befinner sig desto större bidrag kan man vara när det gäller att hålla flera synvinklar samtidigt.

Ett sätt att nå de gemensamma synvinklarna är att göra en Tankestorm och ställa frågan vad har vi gemensamt och sedan hålla på tills ett svar dyker upp som alla rent känslomässigt kan relatera till. Eftersom man söker gemensamma synvinklar kommer man naturligtvis nå fram till svar som har att göra med grundläggande mänskliga behov, men oavsett vad man når fram till måste dessa behov hanteras av gruppen gemensamt för att man skall ha en trygg och stabil bas att utgå från.

Syftet med en Tankestorm är att man gemensamt finner större perspektiv än vad man som enskild individ skulle kunna finna på egen hand, vilket betyder att processen som sådan bidrar till samstämmighet i gruppen.

Det låter kanske trivialt men vill du leva i en fredlig värld måste du börja fokusera på vad du har gemensamt med andra människor. Jag lovar dig det är riktigt behagligt. En person kom till mig för att hon ville ha ett samarbete med mig och jag svarade att det kanske vi skulle kunna ha men vi skulle först göra en Tankestorm på frågan ”varför vi skulle ha ett samarbete”. Vi kom aldrig så lång. Spontant sa hon att hon ville ha gemenskap. Vad bra sa ja, då samarbetar vi inte utan vi har gemenskap istället, direkt. Vi gör kul saker ihop ibland, men vi har inget ”samarbete”.

Ett sätt att beskriva vad jag menar med en gemensam UTGÅNGSPUNKT, är att alla deltagare samlas på toppen av berget och ser ut över det gemensamma landskapet. I stället för att var och en står ensam nere i skogen, och i stort sett bara ser de närmsta träden och kanske dessutom är förblindade av en diffus ide om att någonstans i denna skog finns en skatt att hitta, om du följer ledarens direktiv. Tankestormen tar gruppen (eller två personer) enkelt och elegant upp till bergets topp. Utan kassaskåp! Det är som att kliva ner från trädkronan i det mänskliga utvecklingsträdet och sätta sig på marken och att titta upp och betrakta alla synvinklar samtidigt. Där ser du dina medmänniskor, samtidigt som du ser dig själv och ett mål som från denna synvinkel också fungerar som ett bra gemensamt mål.

Tankestorm kan vara en bra början eftersom du använder gruppen som hjälp att ta dig längre ner mot roten än vad du själv skulle nå. Om du vill tränga djupare ner mot upphovet till dina frågor och vara den som leder utvecklingen, finns Avatar®-programmet som är ett komplett program för personlig kompetensutveckling. Per Bengtssons omdöme om Avatar är; ”det unika med Avatar är att det fungerar”. Anledningen till att det fungerar är just att fokus ligger i att finna de synvinklar som skapar dagens situation och att där också finna den enkla lösningen. Saker och ting växer från roten och upp mot trädkronan och den enkla lösningen finns alltid närmar källan. Det är anledningen till att vi har källsortering när det gäller sopor. Ledarskap handlar om en förmåga att stå vid källan och blicka ut över det träd som är din egen organisation, din egen upplevelsehorisont. Du kommer alltid vara källan i din familj, i din relation, organisation och desto snabbare du medvetet och avsiktligt väljer denna synvinkel, desto snabbare finner du de enkla lösningarna. LEDARE ÄR VI ALLIHOPA vare sig vi ser det eller ej, så de handlar mer om vilken sorts värld DU vill bidra till.


www.utrymme.se
031 -14 62 76
070 - 511 59 37

©GLU Grupp & LedareUtveckling 2006